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        漢哲管理咨詢(北京)股份有限公司
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        組織管控咨詢roup control
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        基于企業規模、業務特點、制度建設主題,選擇適宜的制度形式,建立分層分類的制度框架體系,通過制度評估模型對制度進行評估、優化及再造,提供針對重點行業、重大制度的制度案例與數據庫支持,協助企業完成制度建設,實現全生命周期的制度管理。
         
        一、制度是什么
        制度是指在一定條件下形成的、企業內部的經濟和管理關系,包括企業經濟運行和發展中的重要規定、規程和行動準則。不同性質的企業、單體企業/集團企業、企業不同的發展階段,對于制度管理的需求不同。
         
        基于多年的企業實踐,漢哲總結了五大制度體系類型,包括:章節型制度文件,基于標準化的制度文件,作業標準類制度文件,流程類制度文件,公文類制度文件,不同的企業首先應選擇適用于自身的制度形式,在此基礎上,開展制度體系的建設與完善工作。
         
        制度建設的四個前提條件:發展戰略制訂是制度體系建設的基礎,管控模式選擇是制度體系建設的前提,組織結構設計是制度體系建設的保障,企業文化建設是制度體系建設的靈魂。
         
        二、當前企業可能面臨的制度問題
        1、制度缺乏清晰的戰略引領;
        2、制度體系不完善,不系統,不規范;
        3、制度的可操作性不強;
        4、制度缺乏時效性,不能適應形勢的變化;
        5、制度得不到良好的執行;
        6、對于制度執行的監督力度不足。
         
        三、漢哲的解決思路
        1、明確制度建設的基礎要求,包括:戰略規劃、管控模式、上級單位三重一大要求、內控體系及證監會要求,對于下屬企業的監管重點,等等,形成《制度建設工作方案》;
        2、借鑒行業實踐,基于價值鏈分析,搭建分層分類的企業制度體系框架;
         
         
        明確制度模板、使用文體形式、命名規則、文字描述要求等,制作制度案例,開展相關培訓;
         
         
        3、對初步整理形成的制度體系,采用漢哲《制度三維度評估體系》進行評估,針對單體制度,采用《制度問題查找九步法》查找問題,進行單體、整體優化;
         
         
         
        4、對形成的制度體系進行宣貫和推廣,以提高制度的執行力;
        5、建立制度全生命周期管理的制度與流程,實現制度的自我保潔、自我優化、自我創新。

         
        四、漢哲為客戶提供的價值
        1、建立支撐戰略、符合企業運營管理特點的制度框架,確保制度建設“橫向到邊,縱向到底”,無盲區。
        2、通過科學的制度評估,不僅從形式上、更是從制度的內容方面實現全面優化,解決管理交叉或真空地帶。
        3、提供同類型企業制度文件庫,供企業研究、借鑒,提升自身的制度規范化水平。
        4、提供三標一體、制度流程一體化、制度內控一體化等融合式制度建設方案,確保一個制度體系可適應多個標準及規范體系的要求。

         
         
         
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